Директор МУП «Краснокамский Водоканал» Пётр Мосюр — о проблемах и планах

Нынче летом город был перерыт вдоль и поперёк. Краснокамцы регулярно жаловались на губернаторский портал «Управляем вместе», главе городского округа Игорю Быкаризу и в СМИ на постоянные отключения воды. Но перекладку сетей водоснабжения по-другому и не осуществить. Муниципальное предприятие «Водоканал» всё лето работало в авральном режиме, потому что решало параллельно сразу несколько задач — перекладка сетей, ремонт оборудования на станции третьего подъёма, полный переход на чусовскую воду. Плюс бесконечная борьба с авариями на сгнивших от старости сетях, а в сутки это в среднем 3 ‑4 порыва, от чего предприятие никто не освобождал. Все эти задачи сегодня реализуются коллективом «Водоканала» под руководством Петра Мосюр, который был назначен директором полгода назад. Откуда пришёл новый руководитель? В каком состоянии принял предприятие? Какие задачи перед ним поставлены учредителем? И когда у нас наконец-то появится чистая вода? Об этом — в беседе с директором «Водоканала».

ОПЫТ ДЕПРЕССИВНЫХ ТЕРРИТОРИЙ

—  Петр Николаевич, нашим «Водоканалом» руководили разные люди. Инженеры, юристы, бывшие партийные работники. Какой у вас опыт работы? Какой диплом?

—  Я не теоретик, практик. Мой общий трудовой стаж составляет около сорока лет, включая обучение в училище. В том числе те двенадцать лет, когда я находился на муниципальной службе, на ответственных и сложных участках работы. Работал главой администрации шахтёрского посёлка Углеуральский Губахинскога района, заместителем главы Кизеловского района по развитию инфраструктуры. Это были депрессивные территории, где закрылись шахты, люди остались без работы, инфраструктура сыпалась. Всё коммунальное хозяйство передавалось на баланс муниципалитетов. Из-за накопившихся долгов практиковались веерные отключения воды и электроэнергии. Сети были на порядок хуже, чем в Краснокамске. Тем не менее, мы выходили из сложных ситуаций, добивались обеспечения населения услугой.

Учитывая опыт, для меня сегодняшняя работа понятна. Вижу, что необходимо делать и с чего начинать. По последнему образованию я экономист. Это помогает мне в некоторой части управлять процессами движения финансовых средств и исполнения обязательств предприятия.

—  В каком состоянии вы приняли предприятие? Жители уже видели, что появилась новая техника. Вероятно, материальная база оказалась слаба для исполнения возложенных на предприятие задач?

—  Предприятие принял функциональным и работоспособным, с нормальным трудовым коллективом. Парк техники, конечно, оставляет желать лучшего. Но это дело времени. Сейчас мы восстанавливаем старую технику и параллельно приобретаем новую. В основном это спецтехника для ликвидации аварийных ситуаций. На данный момент в городе самое слабое место даже не сети водоснабжения, которые масштабно обновляются и ремонтируются, а сети канализации. Администрация городского округа это понимает и участвует в этом процессе.

ТОЛЬКО ЧУСОВСКАЯ ВОДА

—  За последние три десятка лет вложены сотни миллионов рублей в решение водной проблемы Краснокамска. Когда закроют водозабор на Камском ЦБК? Когда мы получим чусовскую воду и забудем про ржавчину из крана?

—  Водозабор на территории бумкомбината больше не функционирует. С 22 сентября краснокамцы получают только чусовскую воду. Точно такую же, как пермяки. Проблема в объёме заменённых труб. Вы бы видели, как изнутри «заросли» металлические коммуникации, какие там наросты. Поэтому для нашего предприятия задача номер один — перекладка сетей с последующим предоставлением качественной услуги каждому жителю. Горожане здесь проявляют огромнейшее терпение на протяжении многих лет. Мы благодарны людям за терпение. У нас действительно хромает качество поставляемой услуги. Оно не в том формате, в каком должно быть. Мы работаем над этим. Пробы воды мы снимаем на восьми участках. Они соответствуют СанПиН. Не хватает давления и скорости воды для её нормальной циркуляции. Всё это будет исправлено.

—  Вопрос о качестве воды. Как часто оно проверяется?

—  Ежедневно и не раз в день. Поскольку мы закрыли водозабор на площадке бумкомбината, то сегодня у нас лаборатория более свободна в своих действиях и, скорее всего, будет преобразована в какую-то другую структуру.

—  Ваши предшественники оставили вам много долгов. Как собираетесь их гасить? Есть ли риск банкротства «Водоканала»?

—  Я не готов говорить о своих предшественниках что-то плохое. Я их даже не знал. Что касается моих финансовых обязательств, как директора, то они исполняются практически день в день. У меня нет долгов. Старые долги, которые существуют, юридически доказаны и закреплены судебными решениями, мы не бросаем. Будем гасить. Поэтому о банкротстве не может быть и речи.

СЕТЬ КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ

—  В городе идет масштабная перекладка сетей водоснабжения. Сколько краевых денег на это выделено? Есть ли шанс полностью поменять старые прогнившие трубы на новые, обеспечив водой весь город под необходимым давлением?

—  Не готов говорить про бюджетное финансирование, потому что это не мой вопрос. Готов говорить об инвестиционной составляющей, которую население оплачивает в тарифе. На этот год заложено 20 миллионов рублей. В объеме этих денег мы меняем магистральный трубопровод от третьего подъёма, доводим за остановку «Мясокомбинат». Сделали на переулке Пальтинском закольцовку. Сейчас будем по своей производственной программе, за свои деньги делать закольцовку по переулку Бумажников. Там людям обещали всё сделать ещё в 2013 году. Планов много. Сюрпризы всплывают каждый день. Всего просто не успеть, но мы стремимся.

—  Так совпало, что сегодня вы одновременно решаете две задачи — ремонтируете КНС с сетями и переводите город на чусовскую воду. Может, стоило развести эти мероприятия?

—  Две задачи, но одно мероприятие. Нельзя разделить. Нужно было срочно переходить на чусовскую воду, чтобы исполнить решение суда и предписание Роспотребнадзора о прекращении подачи воды с Камы. Мы это сделали, как я и обещал губернатору. И параллельно мы модернизируем оборудование на КНС, перекладываем сети. Понимая, что источник водоснабжения у нас теперь один и он должен быть полностью автоматизирован. Здесь всё будет работать в автоматическом режиме с минимальным вмешательством человека. Система будет приучена не зависеть от человеческого фактора, когда-токто-то крутанёт задвижку, подаст излишнее давление в сеть и где-то порвёт трубы. Сеть — это живой организм и его надо приучить работать в определенном режиме, чтобы не было никаких колебаний. У нас внутригородские сети ещё в худшем состоянии, чем магистральные. Поэтому надо аккуратно с ними обходиться.

—  Основные магистрали будут отремонтированы, а что предполагаете делать с межквартальными сетями и вводами в дома?

—  Межквартальные сети включаются в эти же инвестиционные программы. Когда проходит это мероприятие, то ввода в дом автоматически меняются. Где эта программа не будет функционировать или не заденет какой-то микрорайон, то мы готовы выходить на управляющие компании. Я об управляющих компаниях, которые имеют перед нами долги. Мы предлагаем этим компаниям менять ввода самостоятельно и предъявлять нам оплату по форме №  2, что позволит нам сторнировать их долги перед «Водоканалом». Чтобы не живые деньги выдёргивать из непосредственной текущей работы, а закрывать эти долги именно выполнением работ.

Это не сложный вопрос, один ввод в дом стоит от 6 до 20 тысяч рублей. Это разве дорого?! Нужно просто взяться и сделать данную работу.

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА ХРОМАЕТ

—  Водой пользуются все предприятия города. Вам не приходила мысль каким-то образом задействовать их в ремонте сетей?

—  Ремонт городских сетей заложен у нас в тарифе. Инвестиционная составляющая как раз и состоит из процента, который входит в тарифную составляющую. Поэтому данная тема — наша забота, а не предприятий. Другое дело, что есть границы ответственности, где кончается наша сеть и начинается ведомственная сеть предприятия. Свои сети предприятия тоже должны содержать в нормативном состоянии.

—  Вы работаете с апреля месяца. Как вам трудовой коллектив? Кто сегодня работник «Водоканала»? Насколько это грязная работа?

—  Работа, конечно, не всегда чистая, особенно у канализационщиков. Текучка не больше, чем на других предприятиях. Коллектив стабильный, дружный, профессиональный, сложился до меня и это не моя заслуга. Но работа с людьми предстоит еще очень большая, потому что они привыкли работать в определенном режиме. Сегодня медленно, но уверенно продвигаются к тому результату, который я обозначил. Меняются потихоньку и люди, и их мышление. Сотрудники охотно идут на учёбу, на повышение квалификации. Начинает появляться представление о культуре производства, что у нас пока ещё очень сильно хромает при выполнении ремонтных работ.

—  Какие задачи перед вами и коллективом возглавляемого вами предприятия поставлены учредителем Водоканала — администрацией Краснокамского городского округа?

—  Задача одна — это качественная услуга по водоснабжению и водоотведению. По 131 ‑му закону это уровень ответственности администрации городского округа. Она с нас спрашивает. И она нам помогает, привлекая финансовые ресурсы регионального и муниципального бюджетов для замены магистральных сетей.

НИКАКОЙ ПОЛИТИКИ, ТОЛЬКО ВОДА

—  В городе много киосков по продаже воды. Ваше предприятие не желает поучаствовать в этом бизнесе? У вас всё для этого есть!

—  Безусловно, у нас для этого есть всё. Но мы должны стремиться повысить качество услуги и подать качественную воду не через магазин, а в квартиру к потребителю. Чтобы он из крана её получал в своей кухне или ванной.

—  В Краснокамске долгое время руководители Водоканала являлись частью местной политической элиты. Были депутатами местного уровня, возглавляли комиссию по ЖКХ. Вы планируете участвовать в политической деятельности?

—  Я не знаю, а какой элите вы говорите. Мне не очень понятно, о ком речь. Я людей не разделяю по параметрам статусности. И я одинаково уважительно общаюсь что со своим заместителем или главным инженером, что с рядовым слесарем из аварийной бригады. Про политику тема, конечно, интересная, но своей задачей считаю вывести тему водообеспечения г. Краснокамска из политической повестки.

—  Вы работаете в Краснокамске уже полгода. Каковы ваши впечатления о краснокамцах? Не планируете ли переехать в наш город на постоянное место жительства?

—  Я по работе бывал во многих территориях, общался с разными людьми. Но плохих людей ещё не встречал. Все нормальные, адекватные, в том числе и краснокамцы. Вопрос о переезде рассматривается, так как у меня здесь дочь и внук. Как говорится, пустил корни. Мне здесь нравится.

Подготовила Ольга Девятовских