Последний столп советского сельского хозяйства уходит в небытие

Сигналы о бедственном положении ООО «Труженик», бывшего флагмана сельского хозяйства Прикамья, начали поступать ещё пару месяцев назад. Мы готовили публикацию, пытаясь разобраться в проблемах этого некогда передового предприятия агропрома. Накопленные долги перед банками, продажа залоговой пашни, иски министерства сельского хозяйства — вот лишь малый перечень бед, с которыми столкнулось нынешнее руководство «Труженика». Хотелось обсудить эти темы с бывшим директором Николаем Пономарёвым, который возглавлял сельхозпредприятие на протяжении 38 лет, вывел его в лидеры отрасли, удержал на плаву в лихие 90 ‑е и передал преемнику Андрею Дурновцеву в отличном состоянии, вместе с цехами переработки и торговой сетью. Он наверняка знал причины коллапса и рецепт, как спасти «Труженик». Но мы собирались к нему слишком долго, ставя в приоритет городские темы и откладывая интервью на потом. Забывали, что Николаю Васильевичу за девяносто. Считали, что старый директор будет жить вечно, потому что сильный и с характером. Но, увы, мы не успели, потому что вечных людей не бывает. Позавчера, 8 ноября, город проводил Николая Пономарёва в последний путь. Прощание с кавалером орденов Знак Почёта, Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени, Заслуженным работником сельского хозяйства РСФСР, Почётным гражданином города Краснокамска прошло без вип-панихиды, лафетов и помпы. Последний столп советского сельского хозяйства был погребён незаслуженно незаметно. И есть даже какой‑то трагический символизм в том, что два труженика — Николай Пономарёв и выстроенное им предприятие, человек и его любимое детище — тихо и почти одновременно уходят в небытие.

ВЫБИРАЮ ДЕРЕВНЮ НА ЖИТЕЛЬСТВО

Начнём с некролога. Николай Пономарёв родился в 1930 году в деревне Малая Аспа Уинского района Пермской области в крестьянской семье. Голодное военное детство, работа на земле, первые аграрные университеты в местном колхозе — счетовод, бухгалтер. И учёба на агрономическом факультете сельскохозяйственного института без отрыва от производства. Диплом он получил только в 32 года, но к этому времени уже имел стаж работы главным агрономом в колхозах Уинского района. Сегодня вряд ли кто‑то из краснокамцев, за исключением, наверное, главы Игоря Быкариза, знает, какая это глухомань, как сложно там состояться и ещё сложнее оттуда выбраться. И пусть Николай Васильевич никогда не мечтал стать министром, но всё же был делегирован из Уинского района на должность главного агронома управления сельского хозяйства Пермского облисполкома.

Мог бы, кстати, осесть в Перми и со своим опытом работы на селе сделать отличную чиновничью карьеру. Молодой агроном к тому времени уже вступил в КПСС и был на хорошем счету в области. Но душа Николая Пономарёва не лежала к бумагам, это было не его. Хотелось живой работы на земле: трястись на старом газике по полям, наблюдать за зреющими хлебами, вести битву за урожай картошки и свёклы под проливными дождями. И когда Николаю Васильевичу в июле 1967 года предложили принять совхоз «Труженик» в пригороде Краснокамска, он, не раздумывая, согласился. Время тогда было очень интересное. В среде городской молодёжи был необычайно популярен лозунг «Выбираю деревню на жительство». Парни и девчата ехали на село лечить, учить, продвигать культуру и искусство. И руководителям хозяйств надо было сделать всё, чтобы эти романтические порывы не разбились о быт.

Поэтому директор совхоза должен был думать не только об увеличении урожайности зерновых и зернобобовых, роста продуктивности животноводства и улучшении дойного стада чёрно-пёстрой породой КРС, но и заниматься соцкультбытом. При Николае Пономареве «Труженик» строил для своих работников благоустроенное жильё в Усть-Сынах, Карабаях и Конец-Боре, были введены в эксплуатацию Дом культуры в Усть-Сынах и детский сад, котельные и бани, обустроены тёплые стоянки для транспорта, уютные бытовки и столовые. Во всех территориях присутствия совхоза «Труженик» асфальтировались центральные улицы, чтобы девушки могли по вечерам гулять в туфлях. Создавался такой быт, который почти ничем не уступал городскому. Вероятно, именно поэтому кадрового вопроса при Пономарёве вообще не стояло. В совхозе работали передовики, герои и орденоносцы. Где ещё в Пермской области в далёкие уже 80 ‑е можно было купить зимой шампиньоны?! Где ещё урожайность зерновых достигала 42 центнера с гектара?! В каком ещё совхозе к новогодним праздникам давали премии в 15 ‑20 окладов?!

ОТВЕТЫ НА ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ

Слом вех и переход в рынок Николай Пономарёв встретил в возрасте 61 года. Уже тогда у него орденов было больше, чем у любого из краснокамских аграриев. Он — один из немногих руководителей сельскохозяйственных предприятий региона, имевших в активе сразу две высших государственных награды — орден Октябрьской Революции и орден Трудового Красного Знамени. У него уже было звание заслуженного работника сельского хозяйства РСФСР. Для полного иконостаса ему не хватало только золотой звезды Героя Социалистического Труда. Но это звание тогда присваивать перестали. Поэтому можно было смело констатировать, что Николай Васильевич достиг на своём директорском посту всего, чего можно было достичь. Наверное, это был удачный момент для выхода на заслуженный отдых. Уйти на пенсию на пике славы, непобеждённым.

Но пришло страшное время. Многолетние экономические связи рушились на глазах. Отпуск цен больно ударил в первую очередь по сельским товаропроизводителям, когда солярка резко стала стоить дороже молока. Магазины начали принимать овощную продукцию на реализацию ниже возросшей себестоимости, молкомбинат выкручивал руки, заламывая за переработку молока две цены и делая его производство полностью нерентабельным. Скакнули цены на коммуналку, на газ, на электричество, на воду. Всё это Николай Пономарёв увидел в первые месяцы работы «новой рыночной экономики», дикого капитализма, который позже сметёт с сельскохозяйственной карты района бывшие совхозы «Мысовский», «Краснокамский» и «Северокамский». А «Труженик», ставший сельскохозяйственным кооперативом, выстоит. И во многом благодаря тому, что Николай Васильевич решил забыть про возраст и принять этот вызов. Трансформироваться из директора-коммуниста в директора-капиталиста.

Тогда, в начале 90 ‑х, как‑то очень быстро «Труженик» пошёл в гору. Он стал первым сельхозпредприятием в Пермской области, который внедрил информационные технологии в обслуживание дойного стада. Уникальная по тем временам штука, когда анализ молока каждой коровы идёт при дойке в режиме реального времени через компьютер, указывая на жирность, плотность, состав, и выдавая рекомендации по улучшению рациона питания животного или необходимости его витаминизации. Николай Пономарёв стал первым в Прикамье, кто бросил вызов молкомбинатам, отказавшись от кабальных условий и грабительских расценок за переработку. Сначала на фермах «Труженика» были поставлены установки по пастеризации молока, позволявшие сдавать продукцию школам, больницам и детским садам напрямую, затем в Усть-Сынах был построен цех по производству сметаны и масла, а завершающим этапом стало создание сети фирменных магазинов «Труженика». Так Николай Васильевич и его команда организовали замкнутый цикл производства, переработки и продажи сельхозпродукции.

ПРОБЛЕМА ПРЕЕМНИКА

В конце 90 ‑х и начале 2000 ‑х «Труженик» переживал свой ренессанс. Казалось, Николаю Пономарёву удалось невозможное. В самые сложные времена он не только сохранил и развил хозяйство, полностью его модернизировав и укомплектовав современной техникой, но и вывел его во флагманы. Да, по объёмам валового производства «Труженик» не мог сравниться с бывшими совхозами-миллионерами Кунгурского или Пермского районов, но по урожайности зерновых и овощей, по надоям — он стабильно в течение почти десяти лет входил в пятёрку лучших. Первые-вторые места не были редкостью. Региональное министерство сельского хозяйства ставило «Труженик» в пример. На площадку сельхозкооператива регулярно приезжали директора сельхозпредприятий со всего Пермского края. Смотрели, перенимали опыт.

Конечно, вопрос преемственности витал в воздухе. И он был проблемой. В декабре 1996 года Николай Пономарёв был избран председателем Краснокамской городской Думы и хотел попробовать себя в политике, считая это направление важным как для продвижения интересов отрасли, так и «Труженика». Мы не сомневаемся, что он бы и там устроил прорыв. Но, увы, в сельхозкооперативе начались трудности и уже через полгода Николай Васильевич был вынужден попросить коллег-депутатов освободить его от должности спикера. После чего вернулся в «Труженик» и директорствовал там вплоть до 2005 года. В 75 лет он всё же «проставился» и ушёл на пенсию, передав своё любимое детище Андрею Дурновцеву, который прошёл на предприятии все ступеньки и выглядел максимально подготовленным. Максимально подготовленным не из тех, кто когда‑либо сидел на кадровой скамейке «Труженика», а из тех, кто на ней остался.

С тех пор о «Труженике» слышно всё меньше. В политику после Николая Пономарёва от предприятия никто не ходил. В бодрых отчётах регионального минсельхоза среди ударников посевных и уборочных наш бывший флагман больше не значился. Из краснокамской продуктовой корзины молочную и овощную продукцию «Труженика» постепенно вытеснили татарские, башкирские, удмуртские и коми-пермяцкие товаропроизводители. Последний фирменный магазин «Труженика» на городском рынке, если мы ничего не путаем, закрылся пару месяцев назад.

В ДОЛГАХ И БЕЗ ПАШНИ

Смена первого руководителя «Труженика» должна была рано или поздно откорректировать стратегию работы предприятия, сменить бизнес-модель. Если бывший сельхозкооператив, реформировавшийся в ООО, решил отказаться от розницы и сконцентрироваться на крупном опте, то ради бога. Мы так понимаем, что основной целью Андрея Дурновцева, как учредителя и директора «Труженика», стало получение госконтрактов на обеспечение учреждений ГУФСИН овощной продукцией. Многомиллионные контракты избавляют сельхозтоваропроизводителя от необходимости держать собственную переработку и торговую сеть. Ведь весь урожай продаётся оптом едва ли не на корню. Публичная составляющая в работе такого предприятия тоже не нужна. Освоение бюджетных средств любит тишину. И все последние годы хотелось верить, что наш бывший флагман где‑то потихоньку финансово процветает, радуя своей сортовой и высококачественной картошкой, капустой и свеклой заключённых прикамских колоний.

Всё оказалось совсем не так. Предприятие уже не первый год умирает в долгах, земли и ликвидное имущество заложены. Мало, кто знает, что земли сельхозназначения вдоль федеральной трассы между Нытвой и Краснокамском, ранее принадлежавшие на праве собственности «Труженику», уже изъяты из залога и проданы частным лицам. Андрей Дурновцев оказался, мягко говоря, невыдающимся директором, который разбазарил пашню и проиграл суды, пытаясь оспорить продажу участков. Скоро на этих полях вместо картофеля и овощей начнёт расти огромный логистический центр площадью 600 тысяч квадратных метров! Крупнейший в Пермском крае! К похоронам «Труженика» подталкивают и финансовые претензии минсельхоза. Он требует через суд возврата в краевой бюджет прошлогодней субсидии в размере 5,5 миллионов рублей. По условиям субсидирования, «Труженик» должен был посадить семенной картофель, а посадил товарный. Сэкономили на семенах. В надежде, что не заметят или что министр лох.

Мы не будем публичить всю долговую нагрузку «Труженика», но уверяем вас, что она очень серьёзна. Да и сам Андрей Леонидович давеча признавался в краевых СМИ, что если суд встанет на сторону минсельхоза и взыщет с предприятия 5,5 миллионов рублей субсидии, то «Труженика» может не стать. Вот так и хочется в этом месте назидательно заявить, что если бы директором предприятия был Николай Пономарёв, то он достал бы из кармана деньги и закрыл тему. Но Николая Васильевича больше нет. Его уход именно в эти дни во многом символичен. Патриарх агропрома не будет страдать и мучиться, глядя на то, как корчится в предсмертных судорогах его детище. Тем более не будет страдать Андрей Дурновцев, который сегодня помогает своей дочери-студентке развивать ИП по производству овощей и продаже их всё тем же учреждениям ГУФСИНа. А нам искренне жаль, что так бесславно заканчивается жизнь одного из лучших предприятий Краснокамска, его сельскохозяйственной визитной карточки. Молочка из «Труженика» с детства была самой вкусной.

Редакция «ВК»