УЗПМ переехал юридически, чтобы его налоги пошли на дороги и школы. А его генеральный директор делает всё, чтобы жители округа это почувствовали

В 2025 году Уральский завод противогололедных материалов сменил юридический адрес. Теперь он официально краснокамский. В бюджет округа от УЗПМ поступило около 300 миллионов рублей налогов, ещё 60 миллионов предприятие потратило на благотворительность и социальные проекты. И это не просто цифры. Это дороги, школы, детские сады и реальные дела, которые меняют жизнь целого города. За этим стоит не только крупный бизнес, но и человек, который возглавляет завод. Генеральный директор УЗПМ Дмитрий Пылёв уверен: «Люди живут не на заводе, они живут в городе». Именно поэтому предприятие стало не просто налогоплательщиком, а настоящим партнёром Краснокамска.

Глава 1.

От испорченных ботинок до лидера отрасли

Начало этой истории выглядит почти анекдотично. Однажды основатель будущего завода вышел на прогулку по зимней Перми и вернулся домой с испорченными ботинками. Соль и песок, которыми тогда посыпали тротуары, разъедали обувь, портили шерсть животных и засаливали почву. Тогда возникла мысль: неужели нельзя сделать так, чтобы дороги были безопасными, но при этом не страдали ни люди, ни город.

Ответ на этот вопрос изменил судьбу целого города. В 2011 году команда единомышленников приехала в Краснокамск, на территорию заброшенного автопарка. Местные смотрели скептически. Кто будет строить современное производство в таком месте. Они построили. Сегодня УЗПМ — это крупнейший в России производитель противогололедных материалов. Его реагентами под брендом «Бионорд» посыпают улицы Москвы, Санкт-Петербурга и даже Красную площадь. Предприятие поставляет продукцию более чем в 50 регионов России.

Глава 2.

Бионорд. Реагент, который не вредит

Главное отличие продукции УЗПМ — экологичность. Реагенты «Бионорд» изначально разрабатывались с учётом принципов экологической безопасности. В их составе нет щёлочи, песка и острой гранитной крошки, способных нанести вред людям, животным и растениям. Это единственный противогололедный материал, получивший положительное заключение Государственной экологической экспертизы. Продукция неоднократно отмечалась дипломами конкурса «100 лучших товаров России» и соответствует требованиям ГОСТ Р 58427 ‑2020.

Реагенты работают при температуре до минус 30 градусов, не разъедают обувь, не портят шерсть животных, не засаливают почву и безопасны для бетонных и асфальтобетонных конструкций. В отраслевых организациях отмечают, что благодаря использованию таких составов количество автоаварий снижается на 15 ‑30 процентов, а травматизм среди пешеходов — на 56 процентов.

Глава 3.

Переезд, который изменил бюджет города

Раньше УЗПМ был зарегистрирован в Перми, и все налоги уходили в краевой центр. Однако всё изменилось 30 мая 2025 года, когда в Единый государственный реестр юридических лиц внесли изменения. Предприятие перенесло юридический адрес в Краснокамск. В компании объяснили это просто. Основная производственная площадка завода и так находится здесь. Локализация юридического адреса позволит увеличить объём налоговых отчислений в местный бюджет и расширит возможности для реализации социально значимых инициатив на благо города.

Результат превзошёл ожидания. В бюджет Краснокамска за 2025 год УЗПМ заплатил около 300 миллионов рублей. Это очень значимая часть всех собственных доходов округа. Общая сумма уплаченных заводом налогов и сборов в 2025 году оценивается в 1,6 миллиарда рублей. Выручка предприятия в 2024 году превысила 14 миллиардов рублей, чистая прибыль составила более 3,2 миллиарда. Теперь эти деньги работают на Краснокамск.

Глава 4.

60 миллионов сверх налогов

Но УЗПМ не ограничивается налогами. Свыше 60 миллионов рублей завод вложил в социальные проекты и благотворительность в городе. Более трёх лет предприятие поддерживает Фонд местных инициатив «ЛЕТО». За это время при участии завода удалось воплотить более 20 идей активистов и некоммерческих организаций. Благоустройство территорий, помощь гражданам в трудной жизненной ситуации, поддержка общественных проектов. На ближайшее время запланировано ещё семь новых проектов: озеленение и благоустройство мест отдыха, создание «живой изгороди» на территории школы, обустройство локации с деревянными скульптурами для семейного отдыха.

Совет молодёжи УЗПМ регулярно организует экологические акции. Сотрудники предприятия высаживали деревья в парке имени Ленина, передавали саженцы школе-гимназии №  1 и Центру помощи детям, оставшимся без попечения родителей, а вместе с воспитанниками детского сада №  44 высадили молодые сосны и берёзы. В мае 2026 года заводчане вместе с учениками школы №  10 высадили два десятка молодых сосен на пришкольной территории.

Активисты завода проводят мастер-классы на экологическом фестивале «Две вороны», организуют спортивные недели и творческие конкурсы. В одном из недавних мероприятий — корпоративном дне для детей — приняло участие около 150 гостей. Количество участников этих событий выросло почти вдвое по сравнению с прошлым сезоном.

Команда УЗПМ победила в спартакиаде трудовых коллективов Краснокамского округа, а заводская сборная КВН, созданная в ноябре, заняла первое место в Лиге работающей молодёжи. Представители Совета молодёжи вошли в число 400 лучших специалистов XIII Всероссийского форума рабочей молодёжи. Продукция компании была отмечена премией «Лучшие ESG-проекты России», а предприятие удостоено благодарности главы города Перми за вклад в экологическое просвещение.

Глава 5.

Руководитель, который знает цену каждому рублю

За всеми этими цифрами и проектами стоит человек, который понимает, что бизнес не может существовать отдельно от города. Генеральный директор УЗПМ Дмитрий Пылёв возглавляет предприятие с 2013 года. Но его ответственность выходит далеко за пределы заводских ворот.

Зачем предприятию быть социально ответственным? Ответ на этот вопрос Дмитрий Пылёв дал в одном из интервью. «Мы можем в рамках одной компании создавать условия для привлечения специалистов. Но люди живут не на заводе, они живут в городе. Именно поэтому мы заинтересованы в том, чтобы люди, работающие на нашем предприятии, чувствовали себя в городе комфортно. Хотели здесь жить и работать, рожать детей и воспитывать внуков».

Пылёв не просто говорит. Он действует. Именно его предприятие стало первым крупным налогоплательщиком, который перенёс юридический адрес в Краснокамск. Именно УЗПМ вкладывает десятки миллионов в социальные проекты, внося свой вклад в развитие города.

В 2026 году Дмитрий Пылёв стал победителем общественного голосования Строгановской премии, набрав более 1500 голосов жителей края. Это абсолютный максимум среди всех номинантов. На церемонии награждения он сказал: «Для меня это не просто высокий результат — это знак доверия и уважения к той работе, которую мы вместе с командой и коллективом УЗПМ ведём в Пермском крае».

Глава 6.

Что дальше. Только вперёд

УЗПМ продолжает развиваться. Готовятся к запуску новые высокотехнологичные производства. Это новые рабочие места для краснокамцев. Завод входит в тридцатку крупнейших компаний Пермского края и пятёрку ведущих работодателей Краснокамска. На предприятии трудятся сотни местных жителей. Средняя зарплата, по открытым вакансиям, составляет от 55 до 75 тысяч рублей.

Компания активно привлекает молодёжь. Студентов Краснокамского политехнического техникума приглашают на практику и стажировки. В 2025 году УЗПМ поднялся на 50 позиций в рейтинге «Эксперт-Урал-400», заняв 161 ‑е место.

Вместо послесловия

История УЗПМ — это история о том, как один завод может изменить жизнь целого города. Не только налогами, но и отношением. Когда бизнес понимает, что его сотрудники живут не на заводской территории, а в городе, где есть школы, детские сады, парки и дороги, он начинает думать не только о прибыли, но и о качестве жизни.

Сегодня УЗПМ — это не просто производитель реагентов. Это предприятие, которое взяло на себя ответственность за город. 300 миллионов налогов, 60 миллионов благотворительности, сотни рабочих мест, десятки социальных проектов. И человек, который возглавляет этот процесс.

Дмитрий Пылёв и его команда доказали, что бизнес может быть социально ответственным. Что крупное производство и забота о городе — не взаимоисключающие вещи. Что важно не просто принимать законы, а реально помогать людям, создавая условия для комфортной жизни.

Краснокамск меняется. И это изменение началось не с чиновничьих кабинетов, а с заводского цеха, где производят реагенты для всей страны. А заканчивается оно в городских парках, школах и на детских площадках, которые становятся лучше благодаря одному предприятию и его руководителю. Это и есть настоящая химия доверия.