Депутат городской Думы и директор картинной галереи Светлана Рукавишникова — о выборах, политике и предстоящем укрупнении бюджетных учреждений

Читатели «Вечернего Краснокамска» совершенно справедливо нам напомнили, что редакция слишком увлеклась политическими баталиями в Думе и совсем забыла про 8 Марта. Люди нам звонили и возмущались, что ожидали увидеть в предпраздничном номере симпатичные женские лица и соответствующие статьи, но вместо этого были вынуждены читать про очередные разборки с участием главы Игоря Быкариза, спикера Юрия Трухина и зубника Юрия Науменко. Мы принимаем претензии и считаем, что лучше поздно, чем никогда. Поэтому сегодня гость номера — Светлана Рукавишникова, депутат, директор и просто красивая женщина. Однако традициям своим мы всё же решили не изменять и не выходить за пределы общественно-политической повестки.

ИСПЫТАНИЕ ДЛЯ МЕНЯ И МОЕЙ СЕМЬИ

—  Светлана Геннадьевна, вы уже не первый созыв избираетесь в представительные органы власти. Но прошлая выборная кампания была для вас особенной. Ведь вашим конкурентом была известная спортсменка, призёр Олимпиады. Как удалось победить?

—  Говорить о выборах всегда сложно. Конкуренты были серьёзные и использовались разные технологии. Тот же праймериз «Единой России», а для многих депутатов это было незнакомым словом и явлением, воспринимался горожанами как полноценные выборы. Когда были объявлены настоящие выборы и я начала проводить встречи с избирателями, то поняла, что многие из них уже определились. Выбрали победителя праймериз «Единой России» ещё до старта официальных выборов и даже не зная, кто будет баллотироваться на их округах.

Про то, как грязно проводилась выборная кампания, как в силу различных политических причин со мной не был продлён контракт на руководство молодёжным центром «Ровесник», даже вспоминать не хочется. Это было серьёзное испытание для меня и моей семьи. Но я чувствовала поддержку краснокамцев. Ведь работаю с детьми и молодёжью более 30 лет. В моей профессиональной истории три коллектива, тысячи творческих рабочих дней, сотни мероприятий. Мои воспитанники уже сами стали взрослыми. У них свои семьи, дети. Они меня знают и тоже обеспокоены будущим Краснокамска. Да и вообще в нашем городе мы все как на ладони видны.

В день выборов я была на участке. Ко мне подходили совершенно незнакомые люди, молодые и старшего поколения, жали руку со словами, что пришли голосовать за меня, за Краснокамск. Было очень волнительно. Оставалась на подсчёт голосов и была там до последней секунды. Победила с разрывом в несколько голосов. Дорогая победа. Большая ответственность.

НЕЛЬЗЯ УНИЖАТЬ ЛЮДЕЙ!

—  Получается, что вас избрали «вопреки». Вы победили кандидата от «Единой России». Оказались чужой и для депутатов из команды тогдашнего главы Виктора Соколова, и для команды Игоря Малых. Вы чувствовали, что вас игнорируют? Было ли давление?

—  Формирование команд шло во время выборов. И административное давление было тогда. Но для меня это было неважно. У меня есть своя миссия и свои отраслевые задачи. Для меня важным является борьба за достойную зарплату наших горожан, специалистов, работающих с детьми и молодёжью. Я занималась этой работой в депутатском статусе при всех прежних главах. И моя позиция по сохранению рабочих мест в учреждениях дополнительного образования привела к конфликту с командой прежнего главы Виктора Соколова. Со мной, как с директором молодёжного центра «Ровесник», не продлили контракт и я осталась без работы. Тогда я поняла, что отстаивать социальные вопросы становится всё труднее. Особенно когда ты это делаешь в одиночку.

В нынешнем депутатском созыве люди очень разные. Я с уважением отношусь к каждому депутату, никогда ни про одного из них не сказала плохого слова. Но считаю, что начинать работу с отправления в отставку главы Краснокамского городского поселения Юлии Потаповой,— это ошибка. Здесь нет повода для гордости. Это не достижение. Никогда наш город не поменяется и не сдвинется в сторону прогресса, пока мы не научимся уважать и ценить каждого краснокамца. Нельзя унижать людей, лишать их работы и репутации только потому, что у них другие политические взгляды и личностные симпатии. Понимаю, что у некоторых коллег эйфория. Но я бы задумалась не о том, кого бы ещё уволить или кому не дать устроиться на работу, а о репутации нашей Думы. Люди на приёмах мне откровенно говорят, что мы ничего не решаем и не сможем ничего изменить.

ДУМА ДОЛЖНА БЫТЬ КОМАНДОЙ

—  Вас считают членом команды Игоря Быкариза. Но там есть в том числе и те люди, которые вас прессовали ещё во времена Виктора Соколова. Нет ли желания посводить счёты? Что думаете по будущему МЦ «Ровесник», который вы возглавляли много лет?

—  Да, у нас почему-то принято делить людей на команды. Но Дума — это итак команда, которую выбрали наши избиратели. Не надо ни с кем сводить счёты, не надо никому что-то доказывать. Нужно расставить приоритеты и совместно с главой работать в интересах жителей. Мне горько смотреть, как взрослые состоявшиеся мужчины-руководители организуют в Думе кружки по интересам и пытаются заниматься интригами — одни за главу, другие против него. В Думе Краснокамского городского поселения такого не было. Было взаимопонимание между депутатами и главой, было уважение. И благодаря этому мы в последнем созыве выполнили 90 процентов наказов избирателей.

Судьба «Ровесника» — это моя боль. У краснокамских клубов по месту жительства за всю их историю неоднократно менялось учредительство и руководство. При прежнем главе района Викторе Соколове, который в наших учреждениях не бывал и вообще не интересовался их деятельностью, было принято решение изъять у клубов лицензию на образовательную деятельность и сделать все учреждения досуговыми. Считаю это ошибкой и надеюсь на благоразумие главы Игоря Быкариза и депутатов городской Думы.

Давно надо поставить вопрос перевода всех клубов под начало управления образования. В нашей краевой столице клубы по месту жительства находятся под крылом департамента образования администрации города Перми. Если брать выше, то в структуру Министерства образования и науки Пермского края входят: дошкольное образование, общее образование, дополнительное образование и воспитание и молодёжная политика. То, что с детьми и подростками во внеурочное время работают педагоги — это достижение, а не рудимент советского прошлого. Не надо экономить на учителях. Иначе придётся больше тратить на полицию.

ГРЯДЁТ МАСШТАБНОЕ УКРУПНЕНИЕ

—  Понятно, что краснокамский мир уже никогда не будет прежним. Создан городской округ. Бюджетная сфера будет тоже реформирована, как и все остальные. Много говорят об объединении учреждений культуры. Ведь не дело, когда в территории несколько Дворцов культуры и везде свои управленческие структуры. Не дело, когда в городе масса маленьких бюджетных учреждений, в каждом из которых — директор, главный бухгалтер, кассир, завхоз и так далее. Тренд на оптимизацию и укрупнение. Вы как к нему относитесь и как видите структуру?

—  В ситуации бесконечных оптимизаций и реорганизаций нахожусь с 2010 года. Помню, как под предлогом объединения закрывали СПТУ №  78, где я работала. Обещали коллективам учреждений, родителям обучающихся улучшение материально-технической базы, декларировалось повышение зарплаты педагогам. По факту этого не произошло. В результате сотни ребят лишились возможности обучаться по востребованным рабочим профессиям у себя в городе. Уже нет такого автопарка, просторных мастерских, значительно уменьшился перечь специальностей. Город только потерял. Ребятам приходится ездить на учёбу в Пермь. А это дополнительные расходы для родителей. Если говорить в целом, то я не слышала ни слов одобрения, ни хоть каких-то положительных моментов по вопросу оптимизации в бюджетных учреждениях.

В то же время я депутат и понимаю, что у бюджета уже нет былых возможностей. Грядёт масштабное укрупнение учреждений. Я считаю, что в нашем городе этот процесс должен стать двухэтапным. Во-первых, нужно уже окончательно определиться с принадлежностью учреждений — образовательные, культурные, досуговые. Чтобы не было таких метаний, как с МЦ «Ровесник», который почему-то относят к досугу, хотя по факту является сетью образовательных учреждений. Ни одна из территорий Пермского края не выводила клубы из-под системы образования. Детей должны воспитывать педагоги. Во-вторых, нужно определиться с принципами укрупнения. Самый простой — по типу. К примеру, на территории округа несколько Дворцов культуры и в каждом есть административно-управленческий персонал. Создание одного юрлица с одним руководящим органом на все учреждения позволяет сэкономить существенные средства и направить их на улучшение материально-технической базы учреждений.

Опыты оптимизации разных территорий сейчас широко транслируются в СМИ. Под единым центром объединяют порой до пяти и более учреждений. Думаю, наш город пойдет тем же путем. Главное — не растерять людей, предложив достойные места для дальнейшего развития направлений деятельности. Чтобы сохранить клубы по месту жительства, их функционал и опытный педагогический состав, вполне рационально объединить: Молодежный центр «Ровесник» и сеть клубов по месту жительства, Центр детского творчества и Ресурсный центр под управлением системы образования как в крае. Может тогда и эффект в работе с детьми, подростками и молодёжью будет другой. Когда усилия по воспитанию подрастающего поколения учреждений общего, дополнительного образований и досуговой сферы объединены, то и задачи решаются эффективнее. В общем вариантов много.

ПОЖИЗНЕННЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ НЕ БЫВАЕТ

—  Ваши предложения вызовут массу возражений. У нас не любят перемен. Да и вы тоже относитесь к ним с сомнением…

—  Я высказала лишь своё мнение относительно предстоящего укрупнения учреждений, которое всё равно будет. Какой способ выберет заместитель главы администрации городского округа по социальному развитию Ильсия Мансурова, ответственная за этот блок, мы узнаем в апреле. Для успеха предстоящей реформы не мешало бы, конечно, выяснить мнение профессионального сообщества. Для меня, кстати, вообще удивительно, что директора предприятий уже давным-давно объединились, имеют свою площадку — Совет директоров — и вырабатывают там свою позицию по тем или иным вопросам городской жизни, а вот у директоров социальной сферы такой площадки нет.

Второй важный момент — это держать слово. Все реформы проводятся с благими намерениями, под обещания сделать много хорошего. Но в реальности происходит по-другому. Если сегодня нам будет обещано, что сэкономленные на управленческом звене деньги пойдут на укрепление материально технической базы бюджетных учреждений, а в реале их истратят на закрытие старых бюджетных кредитов, то такая экономия точно не нужна.

Третий момент — это люди. Мы понимаем, что всякое укрупнение и всякая оптимизация ведут к сокращению трудовых коллективов. В основном руководящего звена. Но руководители — тоже люди. У них семьи, дети. Для них потеря работы это такая же трагедия. Не надо использовать это как повод для злорадства. Считаю, что команде главы нужно аккуратно подойти к этому вопросу и загодя подумать о трудоустройстве тех, кто подпадёт под сокращение. Среди руководителей учреждений культуры много уважаемых и заслуженных людей.

—  Вы так беспокоитесь о других. Но не исключено, что и ваша нынешняя должность в процессе оптимизации может быть сокращена. Вы не боитесь увольнения?

—  Каждая ситуация, связанная с оптимизацией, только закаляет. Конечно, хочется стабильности, поскольку это позволяет руководителю планировать перспективы развития учреждения. Но идёт эпоха перемен. И это, видимо надолго. Сегодня я руковожу картинной галереей. И так же, как и все руководители учреждений культуры, понимаю, что всё меняется и большинство директорских должностей будет сокращено. Меня это не пугает. Когда становишься первым руководителем, то надо быть готовым к тому, что это не навсегда. Пожизненных должностей сегодня не бывает. Опыт работы на руководящих должностях в трех сильных коллективах — таких как профессиональное училище №  78, Центр детского творчества и молодежный центр «Ровесник», а так же доверие коллег и общественности — дают мне уверенность в завтрашнем дне. Я всегда готова к переменам.

Подготовила Ольга Девятовских